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徐蓉的博客我们共同的精神家园

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日志

 
 
关于我

高级记者,工商管理博士,法学硕士,在广播广告经营方面有较为丰富的经验.文笔优美,喜爱交友,真诚待人,常怀感恩之心.我希望通过我的一篇篇博文,象珍珠一样串起我的过去和未来,让博友们了解我的人生轨迹.增进我和博友之间的有效沟通.世上最难求的是知音,我相信人间知己就在博客里.新的一年到来,祝所有的博友心想事成,万事如意!百尺杆头更进一步!

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书讯:徐蓉学术专著《广播品牌管理研究》精装版出版  

2013-03-22 00:49:18|  分类: 文化大观 |  标签: |举报 |字号 订阅

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书讯:徐蓉学术专著《广播品牌管理研究》精装版出版 - 红凤博客13971081325 - 红凤的博客我们共同的精神家园

 

 

 

 

    《广播品牌管理研究》

作者:徐 蓉

ISBN:978-7-216-07453-7

定价:36.00元

出版日期:2013年1月第1版  26万字

订书送书电话:13971081325   15172470189

 

 

【作者简介】

 

徐蓉,湖北省公安县人。出生于1957年3月。高级记者、管理学博士,原湖北广播电视台新闻综合广播(湖北之声)副总监。历任荆州地区广播电视局政工科副科长、湖北人民广播电台广告部副主任、新闻综合广播广告部主任等。2005年当选省委宣传部“五个一批”人才。多次被作为重要嘉宾应邀参加中国广告论坛、中国国际广告节,曾任中国广播经济信息协作网副会长、湖北省广告协会广播委员会主任等职。

在从事广播广告工作近24年的时间里,不仅创造了年单人创收1200万的突出业绩,而且在全国有影响的新闻权威期刊《现代传播》、《中国广播电视学刊》、《中国广播》等杂志上发表论文二十多篇。其论文代表作有硕士毕业论文《省级广播传媒与农村受众互动的研究》、《传媒经济增长对中国经济发展的影响》等等。其中有十多篇论文获省级以上奖项,两篇作品获部级奖,《打造广播品牌推动产业化发展》2007年3月获湖北省社会科学优秀成果奖三等奖(湖北省政府奖)。

 

 

 

《广播品牌管理研究》目录

 摘要 / 001

Abstract / 004

  绪论 / 001                                                         

---------------------------------------------------------------------

1.1  选题背景 / 001

1.1.1  中国广播媒介品牌管理的实践背景 / 001

1.1.2  中国广播媒介品牌管理的动因及存在的误区 / 003

1.1.3  中国广播品牌研究开始起步,为本人研究奠定基础 / 008

1.2  研究的目的和意义 / 009

    1.2.1  研究的目的 / 009

1.2.2  理论意义 / 009

1.2.3  现实意义 / 010

1.3  国内外相关研究综述 / 012

1.3.1  品牌管理研究 / 012

1.3.2  传媒品牌管理研究 / 018

1.4  基本思路和研究方法 / 022

1.4.1  基本思路 / 022

1.4.2  研究方法 / 023

1.5  论文创新点及难点 / 024

1.5.1  论文创新点 / 024

1.6  本章小结 / 025

 

 广播品牌二级管理理论的提出及应用 / 026                                      

---------------------------------------------------------------------

2.1        广播品牌二级管理理论提出的国内外媒介环境 / 026

2.1.1        国际媒介市场环境变化给广播媒介带来的挑战和机遇 / 026

2.1.2        国内媒介市场环境变化 / 028

2.1.3        广播宽松的政策环境,使广播市场化运营的空间得以拓展 / 031

2.2  广播品牌二级管理理论的提出 / 033

2.3  广播品牌二级管理理论模型 / 035

2.3.1  广播品牌二级管理理论模型建立的前提 / 035

2.3.2  广播品牌二级管理模型图 / 039

2.3.3  广播品牌的一级管理——广播媒介对广播品牌内容的生产管理/040

2.3.4  广播品牌的二级管理——广播品牌与受众、广告客户的关系管理 / 043

2.4  广播品牌与受众、广告主三者的良性互动 / 049

2.4.1  广告效应 / 049

2.4.2  广播品牌效应与广播品牌四种赢利模式 / 050

2.5  本章小结 / 052

 

 广播品牌的构建 / 054                                                        

---------------------------------------------------------------------

3.1  广播品牌的概念及其历史分期 / 054

    3.1.1  品牌的概念 / 054

    3.1.2  广播品牌的概念 / 057

3.1.3  广播品牌形成历史分期 / 058

3.2  广播品牌定位 / 069

3.2.1  广播品牌定位的概念 / 069

3.2.2  广播品牌定位方式 / 070

3.2.3  广播品牌定位原则 / 076

3.2.4  广播品牌定位策略 / 079

3.3  广播品牌的类型和识别系统 / 082

3.4  广播品牌的基本特征 / 089

3.4.1  广播品牌是特殊的商品 / 089

3.4.2  广播品牌的文化特征 / 090

3.4.3  广播品牌的价值特征 / 090

3.4.4  广播品牌与商业品牌相比较的特征 / 091

3.5  广播品牌在广播业发展中的重要意义 / 092

3.5.1  广播品牌是广播媒介竞争的法宝 / 092

3.5.2  广播品牌推进广播媒介产业化发展 / 094

3.6  本章小结 / 095

 

  广播品牌的组织管理 / 097                   

  ---------------------------------------------------------------------

4.1  广播品牌组织管理的基本架构 / 097

4.1.1  我国广播媒介组织管理现状对广播品牌的局限性 / 097

4.1.2  以频道为基础的广播品牌组织管理架构 / 098

4.2  广播品牌组织管理的主要形式与方法 / 101

4.2.1  政府行为对广播品牌组织管理的控制 / 101

4.2.2  法律对广播品牌组织管理的制约 / 103

4.2.3  广播媒介自身存在的弊端,影响着广播品牌组织管理 / 105

4.3  政府控制下的中国广电集团化对广播品牌组织管理的影响 / 107

4.3.1  中国广电集团化发展进程 / 107

4.3.2  广电集团对中国广播品牌组织管理的影响 / 112

4.3.3  集团化背景下,广播品牌组织管理的对策 / 115

4.3.4  关于广播电视组织建制“建集团”还是“设总台”的思考 / 116

4.4  本章小结 / 120

 

 

  广播品牌的质量管理 / 121                                        

---------------------------------------------------------------------

5.1  广播品牌质量管理的内涵和体系 / 121

5.1.1        建立广播品牌质量管理的标准 / 123

5.1.2        建立广播品牌质量管理体系,推进广播品牌发展 / 125

5.2  广播品牌质量管理评估体系 / 136

5.3  广播品牌质量的维护管理 / 142

5.3.1  注重广播品牌的形象包装 / 142

5.3.2  广播主持人形象包装 / 144

5.3.3  广播品牌的公关维护 / 146

5.3.4  广播品牌忠诚度的维护 / 150

5.4  广播品牌危机管理 / 152

5.4.1  危机和危机管理 / 153

5.4.2  广播品牌危机控制和处理 / 157

5.5  本章小结 / 159

 

 

  广播品牌延伸战略管理 / 160                                           

---------------------------------------------------------------------

6.1  广播品牌延伸的驱动因素 / 161

6.1.1        赢利模式单一催生广播品牌延伸 / 161

6.1.2        处在中国传媒业深刻转型变革中的广播传媒向延伸产品转型的需要 / 162

6.1.3        传媒跨业经营催生广播品牌的延伸 / 162

6.2  广播品牌延伸战略模式选择 / 163

6.2.1  根据组织品牌和产品品牌在广播媒介中的地位与作用来划分 / 164

6.2.2  以各个子品牌在广播品牌系统中所占比重来划分 / 167

6.2.3  从广播品牌的相关性划分 / 168

6.3  以内容为核心的广播品牌多角化立体延伸战略管理 / 169

6.3.1  以内容为核心的广播品牌多角化立体延伸战略管理的出发点 / 170

6.3.2  以内容为核心的广播品牌多角化立体延伸战略模式 / 173

6.4  广播品牌延伸战略的优势、风险与效应管理 / 178

6.4.1  广播品牌延伸战略的优势管理 / 178

6.4.2  广播品牌延伸战略风险管理 / 180

6.4.3  广播品牌延伸战略协同效应管理 / 181

6.5  本章小结 / 183

 

  广播品牌管理创新四种模式分析及竞合模式的提出 / 184                                     

 --------------------------------------------- ---------------------------------------------

 7.1  广播品牌管理创新的途径 / 184

7.1.1  建立广播品牌管理创新机制,是实现广播品牌管理科学化的有效途径 / 184

    7.1.2  整合营销,推进广播品牌化经营 / 186

7.2  广播品牌管理创新的四种模式概述 / 187

    7.2.1  第一种模式:珠江模式 / 187

    7.2.2  第二种模式:北京台模式 / 190

    7.2.3  第三种模式:中央电台音乐之声类型化模式 / 195

    7.2.4  第四种模式:上海第一财经模式 / 200

7.3  广播品牌管理创新中的四种模式比较  / 204

    7.3.1  珠江模式是广播品牌管理创新的基础 / 204

    7.3.2  北京电台专业化模式是广播品牌管理创新的前提 / 205

    7.3.3  中央电台音乐之声类型化模式是广播品牌管理创新的方向 / 206

    7.3.4  上海第一财经公司化品牌营运模式是广播品牌管理创新的典型 / 207

7.4  广播品牌管理创新的四种模式分析及竞合模式的提出 / 208

    7.4.1  广播品牌管理创新中的“四种模式”的关系,相互依存,相互影响 / 208

    7.4.2  广播品牌管理创新的广播品牌竞合模式 / 209

    7.4.3  广播品牌竞合模式的实践意义 / 213

7.5  本章小结 / 214

 

  总结/215              

 ---------------------------------------------------------------------

8.1  总结 / 215

8.2        总体上看,本文有三个方面的创新 / 218

8.3        研究展望 / 219

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